私の仕事は、チームマネージャーとストアマネージャーです。チームマネージャーは各エリアの担当ブランドのマネジメント、ストアマネージャーは、店舗単位での運営責任者で、店長にあたります。店舗運営の組み立て、スタッフ指導から販売戦略の立案、予算管理を行いながら、チームマネージャーとして、担当する複数店舗のマネジメントも行っていきます。店舗の運営そのものを行うため、販売戦略の立案や数値管理、スタッフ指導は特に重要な業務になります。

経験の浅いうちから、店長を任せてもらえたことです。大学三年生でアルバイトとして働き始めて、卒業後に入社、一年後には店長を任せてもらえました。アルバイトのうちからとても熱心に教えてもらえて、それは社員になってからも同じで。販売戦略から数値管理といった運営のノウハウ、スタッフ指導のポイントまで教わり、経験の浅い私でも店長として独り立ちできるよう、力を尽くしてもらえました。お店の一員として、心を動かす接客を大切に。店舗とブランドをお預かりするマネージャーとして、店舗運営のノウハウを身に付けることができた、貴重な経験です。

HUMBLEは、体系化されたノウハウの安定感と、型に嵌めこまない自由さを両立した社風が特徴です。成長はできるけど、縛られすぎない、なりたい姿に向かいやすい。だから、カッコイイ大人を目指せます。見た目だけじゃなくて、内面もです。お客さんの心を動かす接客ができて、それだけじゃなく、店舗の運営もできて、数字にも強い。そして、チームとして一丸となって仕事ができる。そんな本当にカッコイイ大人を、一緒に目指しましょう！